En crisis se hace más necesario optimizar todos los recursos. Alejandro Pe, presidente de GesTalento, ofrecerá este jueves, dentro del Foro La Región, una conferencia sobre la gestión del talento. El acto se celebrará a las 20,15 horas en Expourense, enmarcado en las Xornadas de Calidade.
¿Qué es el talento?
Es un término muy amplio, pero si tengo que dar una definición sería las capacidades y potencialidades que existen dentro de las organizaciones para el desarrollo de sus funciones.
¿Puede crearse o hay que nacer con él?
Ambas cosas. El talento nace como una pequeña semilla que hay que ir regando todos los días. Requiere formación y desarrollo.
¿El talento es sinónimo asegurado de éxito?
No necesariamente, sobre todo si se entiende como impacto directo en los beneficios. Pero sí que es una de las reservas más importante de las compañía, muchas veces lo comparo con las reservas de recursos, para dar sostenibilidad a las organizaciones.
Muchas veces se trabaja buscando el talento para las necesidades inmediatas, olvidándose de que tiene que perdurar en el tiempo. Existen dos canales en la búsqueda de talentos, los procesos de revisión interna y los de reclutamiento. El problema surge si se realizan con prisas a la hora de evaluar, distribuir y optimizar el esfuerzo.
Al 50%. Existen dos emprendedores, los natos y los que se lanzan por necesidad. Ambos deben rodearse de un equipo con talento, pero, desgraciadamente, muchos no consiguen el dinero. Estoy convencido de que, por este motivo, muchas ideas brillantes no salen adelante.
Es un término muy amplio, pero si tengo que dar una definición sería las capacidades y potencialidades que existen dentro de las organizaciones para el desarrollo de sus funciones.
¿Puede crearse o hay que nacer con él?
Ambas cosas. El talento nace como una pequeña semilla que hay que ir regando todos los días. Requiere formación y desarrollo.
¿El talento es sinónimo asegurado de éxito?
No necesariamente, sobre todo si se entiende como impacto directo en los beneficios. Pero sí que es una de las reservas más importante de las compañía, muchas veces lo comparo con las reservas de recursos, para dar sostenibilidad a las organizaciones.
Muchas veces se trabaja buscando el talento para las necesidades inmediatas, olvidándose de que tiene que perdurar en el tiempo. Existen dos canales en la búsqueda de talentos, los procesos de revisión interna y los de reclutamiento. El problema surge si se realizan con prisas a la hora de evaluar, distribuir y optimizar el esfuerzo.
Al 50%. Existen dos emprendedores, los natos y los que se lanzan por necesidad. Ambos deben rodearse de un equipo con talento, pero, desgraciadamente, muchos no consiguen el dinero. Estoy convencido de que, por este motivo, muchas ideas brillantes no salen adelante.
