Emma González: "Es difícil que las empresas conozcan el Inorde si no haces un trabajo de tú a tú"

Emma González tomó posesión el día 1 como gerente del Inorde, la agencia de desarrollo rural de referencia en la provincia, sostenida e impulsada por la Diputación para estimular, entre otros, los sectores turístico y agroalimentario. Ese ha sido el mandato que ha recibido y por ahí enfocará su gestión, mirando más que nunca a Europa, de donde siguen manando recursos económicos importantes para proyectos concretos. Emma llegó a la gerencia desde la dirección adjunta de Expourense, una entidad escaparate de Ourense. Ahora toca replantear los enfoques: la gestión ya no es que el escaparate quede lucido, es procurar que haya productos y servicios que ofertar. ¿Es una buena mochila la experiencia adquirida estos años en Expourense? Lo es porque en Expourense trabajaba con sectores que son estratégicos también para la Diputación como termalismo y todo el medio rural y agroganadero. Esa experiencia multidisciplinar, el trabajar con los agentes locales e internacionales lo podemos volcar aquí como un ciclo más completo que el de Expourense, que era un escaparate. Allí se presentaba el producto final y aquí podemos trabajar el origen de la cadena de valor y ayudarles en un mercado cada vez más globalizado. ¿Cómo será el Inorde gestionado por Emma González? Vamos a trabajar mucho tanto la comunicación interna como la externa. Hemos detectado que no tenía una gran visibilidad. Tanto algunas empresas como la sociedad en general no tienen un conocimiento claro, quizá porque los últimos años han sido bastante complicados, de los proyectos que se ejecutan aquí. Queremos también un Inorde que sirva como plataforma de los distintos sectores y las empresas, con dos ejes fundamentales: turismo y sector agroalimentario. Si conseguimos darles ese impulso van a generar dinámicas en otras actividades como el emprendimiento, las inversiones, para conectarlo todo con la internacionalización. ¿Cómo es posible que el Inorde, que se ha creado en los años 80, suene todavía a chino en algunos sectores? Es muy difícil que todos los sectores y empresas conozcan una entidad si no haces un trabajo de tú a tú. Vamos a intentar aproximarnos, que las empresas conozcan las herramientas que les ponemos a su disposición. Ahora mismo tenemos un proyecto europeo que se llama Agriconet en el que uno de los ejes es el diagnóstico de digitalización de empresas del sector primario. Este proyecto está con 18 empresas, pero queremos doblar su número. Ese trabajo de campo, junto con un equipo fantástico que me he encontrado, lo vamos hacer de tú a tú. Y eso lo vamos a replicar también al ámbito del turismo. Hablando de turismo, ¿qué se espera de este sector? Ahora mismo el sector lo está pasando fatal debido a las restricciones a la movilidad y todo lo que implican, pero creo que tenemos una oportunidad porque el turismo doméstico va a ser fundamental en estos primeros meses de recuperación y en el próximo año. Tenemos un potencial de mercado que nos puede elegir, por eso creo que tenemos que crear vocación de destino, algo que todavía no existe. Hay empresarios que no conocen a los de la comarca de al lado, tenemos que crear vocación de destino de la provincia y cuando nos lo creamos podremos ir al mercado, pero tenemos que organizar esos recursos primero. ¿Realmente hay masa crítica en la iniciativa privada turística en la provincia? Hay zonas en que sí hay masa crítica, como por ejemplo en la Ribeira Sacra. Tenemos otros destinos en los que tendremos que impulsar esas oportunidades, también para el emprendimiento. Teniendo en cuenta que tenemos una Facultad de Turismo, tenemos que aprovechar esa oportunidad. ¿Qué proyectos debe liderar el Inorde en el sector primario? Necesito entrar más en contacto con él pero la línea que nos marca Europa y los proyectos europeos hablan de digitalización, de economía circular, sostenibles y ecológicos, que en la provincia son muy reducidos todavía. Es lo que nos demanda el mercado, por eso debemos orientar nuestros esfuerzos a generar valor. Tenemos que ver si somos capaces de impulsar el asociacionismo y la economía colaborativa para buscar canales de comercialización y valor añadido. ¿Sin la corriente sanguínea de los fondos europeos el Inorde se podría morir de inanición? La gestión de los proyectos europeos es una vía fundamental pero aquí hay un equipo con ganas de trabajar y con ideas como para ir más allá. Con nuestro propio trabajo podemos generar una serie de acciones encaminadas a la puesta en valor de los sectores. La internacionalización se va a mantener en las actividades porque hay recursos y debemos optimizarlos. ¿Qué le ha dicho el presidente Baltar y el presidente del Inorde Rosendo Fernández cuando llegó a la gerencia? Su mandato ha sido claro, imprimirle velocidad al Inorde y apostar por el desarrollo del turismo y el sector primario con una visión internacional, porque tenemos que tender puentes para seguir avanzando.