NCG Banco registró un beneficio de 21,2 millones de euros en el primer trimestre de 2013, un 148,7% más que en el mismo periodo del año pasado (en el que ganó 8,5 millones), tras destinar 91 millones de euros a provisiones y saneamientos, según los resultados difundidos ayer por la entidad, que destaca que recupera las cifras positivas tras la recapitalización realizada el año pasado.
De hecho, el banco cerró 2012 con pérdidas de 7.938 millones de euros, tras haber hecho un saneamiento de 8.224 millones. Los 91 millones reservados hasta marzo de 2013 a este fin incluyen operaciones que 'han entrado en dudoso después de marzo, pero que el banco ya provisiona con cargo a los resultados del primer trimestre', destaca. Asimismo, indica que tiene 218 millones de euros calificados como crédito dudoso.
La entidad apunta que mantiene su margen de intereses 'aún después de reducir su balance consolidado en un 12% con respecto a marzo de 2012'. Asimismo, indica que el resultado antes de provisiones se situó en 112,5 millones de euros de beneficio, lo que representa un 61,9% más que en el primer trimestre de 2012.. El margen básico se situó en 237,7 millones, un 3,7% menos; mientras que el margen bruto ha sido de 255,2 millones, un 7,7% menos. Los gastos de explotación han caído un 31%, hasta los 142,7 millones y los de personal se han reducido un 37,9%, hasta los 88,3 millones.
Estas primeras cuentas de 2013 constatan, a juicio de la entidad, la 'normalización' del banco tras la recapitalización.
UN ACTIVO DE 59.792 MILLONES
La entidad tiene ahora un activo total de 59.792 millones de euros, un 0,32% menos que un año atrás; mientras que el crédito sobre clientes es de 29.535 millones de euros (un 4,09% menos); los depósitos de clientes, son 36.380 millones (un 6,26% menos); los depósitos de minoristas, 26.988 (un 2,01% menos); y la cartera de valores alcanzó 21.626 millones, un 0,89% más.
En el primer trimestre del año concedió 1.478 millones de euros en financiación nueva y el 93% del crédito se destina a financiar familias y pequeñas y medianas empresas (pymes). Por la parte de la captación, el banco subraya que la Cuenta Inteligente de EVO incorporó un total de 24.516 nuevos ahorradores hasta marzo e incrementó su saldo en 291 millones.
De este modo, indica, NCG Banco sigue con su 'estrategia de reequilibrio de balance y reducción de dependencia mayorista', con una reducción de este tipo de depósitos de 1.886 millones de euros.
El banco dispone de activos líquidos por importe de 9.980 millones, una cifra 1.729 millones por encima del volumen de emisiones mayoristas con vencimientos en los próximos 10 años.
NCG Banco ha destacado como uno de los 'mayores avances' la 'mejora de la eficiencia' en 19 puntos, lo que la sitúa en el 55,9%,. En cuando a la ratio de capital principal, la entidad la estima en el 11,7% tras la recapitalización y la aplicación del reparto de cargas y la gestión de híbridos, es decir, la asunción de pérdida por parte de los socios y el canje, con quita, de las preferentes y las subordinadas.
Sobre estos productos complejos, la entidad ha indicado que el arbitraje, que comenzó a funcionar en el verano de 2012, ha llevado a devolver 300,5 millones de euros a 15.120 clientes.
En cuanto a la reestructuración de plantilla y red de oficinas, la entidad indica que desde diciembre de 2012 las sucursales pasaron de 1.372 a 816 (un 41% menos); mientras que los empleados bajaron de 7.716 en la matriz a 5.560 (un 28% menos). Apunta asimismo que se firmó otro acuerdo para aplicar un ERE en febrero de este año con la mayoría sindical y que está previsto que en el primer semestre de 2013 se cierren 110 oficinas (de las que 56 ya entre enero y abril) y se reduzcan en 145 los empleados.
La entidad apunta que mantiene su margen de intereses 'aún después de reducir su balance consolidado en un 12% con respecto a marzo de 2012'. Asimismo, indica que el resultado antes de provisiones se situó en 112,5 millones de euros de beneficio, lo que representa un 61,9% más que en el primer trimestre de 2012.. El margen básico se situó en 237,7 millones, un 3,7% menos; mientras que el margen bruto ha sido de 255,2 millones, un 7,7% menos. Los gastos de explotación han caído un 31%, hasta los 142,7 millones y los de personal se han reducido un 37,9%, hasta los 88,3 millones.
Estas primeras cuentas de 2013 constatan, a juicio de la entidad, la 'normalización' del banco tras la recapitalización.
UN ACTIVO DE 59.792 MILLONES
La entidad tiene ahora un activo total de 59.792 millones de euros, un 0,32% menos que un año atrás; mientras que el crédito sobre clientes es de 29.535 millones de euros (un 4,09% menos); los depósitos de clientes, son 36.380 millones (un 6,26% menos); los depósitos de minoristas, 26.988 (un 2,01% menos); y la cartera de valores alcanzó 21.626 millones, un 0,89% más.
En el primer trimestre del año concedió 1.478 millones de euros en financiación nueva y el 93% del crédito se destina a financiar familias y pequeñas y medianas empresas (pymes). Por la parte de la captación, el banco subraya que la Cuenta Inteligente de EVO incorporó un total de 24.516 nuevos ahorradores hasta marzo e incrementó su saldo en 291 millones.
De este modo, indica, NCG Banco sigue con su 'estrategia de reequilibrio de balance y reducción de dependencia mayorista', con una reducción de este tipo de depósitos de 1.886 millones de euros.
El banco dispone de activos líquidos por importe de 9.980 millones, una cifra 1.729 millones por encima del volumen de emisiones mayoristas con vencimientos en los próximos 10 años.
NCG Banco ha destacado como uno de los 'mayores avances' la 'mejora de la eficiencia' en 19 puntos, lo que la sitúa en el 55,9%,. En cuando a la ratio de capital principal, la entidad la estima en el 11,7% tras la recapitalización y la aplicación del reparto de cargas y la gestión de híbridos, es decir, la asunción de pérdida por parte de los socios y el canje, con quita, de las preferentes y las subordinadas.
Sobre estos productos complejos, la entidad ha indicado que el arbitraje, que comenzó a funcionar en el verano de 2012, ha llevado a devolver 300,5 millones de euros a 15.120 clientes.
En cuanto a la reestructuración de plantilla y red de oficinas, la entidad indica que desde diciembre de 2012 las sucursales pasaron de 1.372 a 816 (un 41% menos); mientras que los empleados bajaron de 7.716 en la matriz a 5.560 (un 28% menos). Apunta asimismo que se firmó otro acuerdo para aplicar un ERE en febrero de este año con la mayoría sindical y que está previsto que en el primer semestre de 2013 se cierren 110 oficinas (de las que 56 ya entre enero y abril) y se reduzcan en 145 los empleados.
