El Interim management (o Directivos de transición) es un servicio de dirección limitado en el tiempo por un experimentado directivo contratado a tal efecto.
Las empresas se dotan habitualmente de directivos para gestionar su actividad corriente con profesionalidad. Sin embargo, a menudo surgen situaciones, oportunidades o amenazas que el cuadro directivo no está capacitado para resolver con eficacia y que requieren ser gestionadas por un ejecutivo profesional especializado externo durante un tiempo limitado hasta conseguir los objetivos deseados.
El Interim management (o Directivos de transición) es un servicio de dirección limitado en el tiempo prestado por un experimentado directivo contratado expresamente como interim manager con el objetivo de dirigir una situación excepcional o proyecto específico a fin de conseguir los objetivos marcados en un período determinado. Puede verse como una asignación temporal de un ejecutivo de probada capacitación para gestionar un periodo de transición, crisis o cambio en una organización. Estos Directivos de Transición actúan como directivos de la propia empresa tomando decisiones y reportando directamente a los órganos de decisión.
El Interim management puede responder a necesidades muy diversas: sustitución temporal de un cargo directivo (por cese o dimisión, baja temporal, a la espera de su incorporación definitiva...), gestión de un cambio organizativo importante (como una sucesión de empresa familiar, reestructuración de áreas o departamentos), desarrollo de nuevos negocios o nuevos mercados (procesos de internacionalización, entrada en nuevos nichos de mercado...), etc.. Sin embargo, también puede ser de utilidad en compañías con una estructura gerencial reducida que necesitan a un directivo centrado sólo en un proyecto: el lanzamiento de un producto, un plan de reducción de costes, etc. Interim Management permite disponer de talento de forma rápida y efectiva así como acelerar el proceso de cambio minimizando el riesgo.
La incorporación del Interim Manager se produce en casi todos los casos a través de firmas especializadas, que son las que contratan a estos profesionales para cederlos a las empresas usuarias. La principal ventaja de este sistema para la empresa es que no ha de contratar a un nuevo directivo, con lo que este gasto no constituye un coste fijo, sino que es variable. Además, esta persona no resulta una amenaza para la posición del resto de directivos, por no ser definitiva su estancia en la empresa.
Para las empresas el Interim Management es una fórmula que aporta distintas ventajas como 1. rapidez en la selección e incorporación del Directivo Interino, 2. desvinculación inmediata sin costes asociados, 3. capacidad de sustitución y 4. flexibilidad para dar soluciones y obtener resultados a corto plazo. Además, evita la necesidad de disparar los gastos a largo plazo y permite disponer de talento externo durante un tiempo limitado.
Para los profesionales que estén interesados en este modelo como alternativa a la contratación "clásica" existen ciertas ventajas también: 1. permite sueldos más elevados a los habituales, 2. existe la oportunidad de participar en proyectos sin tener integrarse en una plantilla fija en la que desempeñen funciones que no le motiven, 3. constituye una salida profesional interesante, flexible y enriquecedora y 4. supone una oportunidad para reincorporarse al mercado laboral tras una pausa profesional.
Se trata de una práctica bastante extendida en países como Inglaterra o Estados Unidos pero que todavía resulta poco habitual en España.
La ejecución media en Interim Management se sitúa entre los 4 y los 18 meses, aunque algunos proyectos pueden durar hasta dos años.
Existen varios factores que hacen que la oferta de Interim management sea cada vez más popular y rentable para las organizaciones , entre los que destacan los siguientes:
Retorno de la inversión. Los Interim managers añaden valor al usar sus habilidades y experiencia para ayudar a entregar un resultado, solución, servicio o mitigar el riesgo, lo cual ofrece un "retorno de la inversión" significativo.
Velocidad. Pueden comenzar su servicio en cuestión de días en lugar de semanas o meses, factor de gran importancia cuando el tiempo es crítico. Actúan con pragmatismo en la búsqueda del rápido control de la situación.
Experiencia. A menudo incorporan habilidades y conocimientos que no se lanzarían de otra forma, para hacer frente a una brecha o un problema de habilidades específicas.
Objetividad. No están condicionados por la política o la cultura de la empresa y ofrecen una perspectiva fresca, concentrándose en lo que es mejor para el negocio.
Responsabilidad. En lugar de asumir un papel meramente consultivo, los Interim managers son los gestores que tendrán la responsabilidad ejecutiva de gestionar un negocio o proyecto. Eficacia. Añaden activamente valor a la organización del cliente como consecuencia de su experiencia y enfoque, aun cuando el trabajo y las decisiones a tomar son difíciles.
Compromiso. Mantienen un alto nivel profesional, ya que su trabajo futuro se basa en referencias y una trayectoria de éxito.
