Josefa Rodríguez Araújo, de subdirectora a jefa de Enfermería del Área Sanitaria de Ourense, Verín y O Barco: "Pretendemos que nuestros talentos en la enfermería no se vayan fuera"

Un nuevo rumbo toma la enfermería en la provincia. Josefa Rodríguez Araújo acaba de ser nombrada nueva jefa de Enfermería del área sanitaria de Ourense, Verín y O Barco de Valdeorras. En el 2020, Rodríguez fue nombrada subdirectora de Enfermería de Primariaen la misma área. En palabras de la enfermera, esta nueva etapa como coordinadora implica una “gran responsabilidad” en la que trabajará duro por mantener el buen “capital humano en nuestra provincia y asegurar su formación para mantener y mejorar la atención de los pacientes de la mejor forma posible”.

¿Cómo enfrenta este nuevo papel como jefa de área?

Pues con mucha responsabilidad. Yo llevo trabajando 33 años de mi vida en esta área sanitaria, de los cuales 26 los dediqué a este hospital (el CHUO). Por lo tanto, soy conocedora de lo que hay y los puntos a mejorar en la atención sanitaria de nuestra provincia. El CHUO abarcó grandes cambios estos últimos diez años. Sí que es cierto que se ha dedicado mucho esfuerzo a mejorar la atención primaria, ya que mis últimos años he sido subdirectora de Enfermería de Atención Primaria de Ourense (trabajando desde el hospital). Ahora con este nuevo rumbo, el reto es trabajar para que las cosas mejoren y salgan adelante.

¿Qué rumbo va a tomar la enfermería del área?

Lo más importante ahora es retener el talento. Necesitamos que nuestras enfermeras se sientan atraídas por nuestra área sanitaria y que estén aquí y que no se vayan a otras zonas. Queremos fomentar esto desde el momento que salen de la Escuela de Enfermería de Ourense y, también, hacer atractiva nuestra área para que personal de fuera venga a trabajar aquí. Por las condiciones de trabajo, la calidad de cuidados que ofrecemos, la satisfacción laboral y crear un ambiente laboral propicio porque muchas veces no es tan importante el volumen de trabajo, sino como estás en ese puesto de trabajo. La idea es que si los trabajadores están contentos eso repercutirá en la atención de los pacientes positivamente y que ellos sientan que nuestra sanidad en Ourense ha mejorado en la calidad de atención (en cuanto a la enfermería). Luego, lo que me gustaría potenciar tiene que ver con la continuidad de cuidados entre la atención primaria y el hospital.

¿Cómo quiere incentivar esta continuidad de cuidados?

Queremos procurar que el paciente no note una desconexion cuando tiene que pasar de la atención primaria a la hospitalaria (o viceversa). Esto queremos que ocurra con una comunicación real entre los profesionales sanitarios. Ya se ha avanzado mucho con el historial clínico electrónico, pero debemos hacer programas concretos para patologías de crónicos, que las unidades de hospitalización tengan una comunicación más directa para preguntarse cuestiones sobre los pacientes. Creo que vamos hacia allí y estamos trabajando para mejorar esa desvinculación. Es un reto importante.

¿Qué más medidas van a tomar para que los talentos de enfermería no se vayan del área de Ourense?

Hay que motivarlos con buenas condiciones laborales, con buena formación adaptada a sus necesidades, teniéndolos en cuenta en sus necesidades de formación y fomentar que dicha formación sea asequible para estos profesionales sanitarios desde asociaciones y, también, asegurar su autonomía.

¿En qué considera que debería mejorar la enfermería ahora?

En este momento lo que tenemos que garantizar es que, lo que tenemos, funcione. Queremos abrirnos al diálogo y a la escucha para saber en lo que se puede mejorar.

Hay enfermeras que critican el hecho de que, tras estudiar la especialidad, luego no acceden a un puesto relacionado con su preparación. ¿Qué opina usted de esto?

Las enfermeras del área sanitaria de Ourense tienen una preparación excelente y un grado de implicación y compromiso que puedo garantizar. Es cierto que tenemos especialidades desarrolladas, pero no contamos con suficientes enfermeras para ocupar los puestos de las especialidades. Por ejemplo, en cuanto a enfermeras de la especialidad en pediatría, no contamos con suficientes para llenar las vacantes. Por lo tanto, todas las enfermeras especializadas están trabajando en lo que se han preparado. Ya sea pediatría, salud mental o primaria, no tenemos enfermeras en el paro.