José Manuel Iglesias, director general de Galopín

“El balancín Prometeo es nuestro producto más innovador”

José Manuel Iglesias dirige Galopín, empresa cien por cien gallega (él es su socio único) dedicada al diseño y fabricación de parques infantiles. Iglesias (Uruguay, 1959) la fundó en 2001 en Coruña, y en la actualidad la compañía tiene 30 empleados, factura unos seis millones de euros y tiene una producción anual de 12.000 unidades.

Andrea Estévez
Publicado: 04 abr 2011 - 18:18 Actualizado: 27 may 2026 - 12:51
José Manuel Iglesias.
José Manuel Iglesias.

Está presente en 20 países y dedica un 10 por ciento de su facturación anual a I+D. Su producto estrella es Prometeo, el balancín más grande del mundo, que mide 21 metros, tiene capacidad para 20 personas y está instalado en el parque de Oza en Coruña. Iglesias acaba de embarcarse en un nuevo negocio, en el sector tecnológico de suministro y purificación del agua, con la adquisición de la firma gallega Gefico.

¿Cómo surgió la idea de montar una empresa de parques infantiles?

Ningún encuentro casual se debe al azar sino a una cita premeditada. Mi primer parque lo realicé hace treinta años cuando apenas era un jovencito. Lo hicimos de forma altruista entre los vecinos y aquello fue un elemento dinamizador estupendo de la inteligencia social.

¿Qué productos ofrece?

Todo lo que se precisa para el espacio público, pero antes que los productos está el conocimiento y la filosofía. Lo importante son las soluciones que se pueden aplicar para conseguir el efecto deseado en el espacio público.

¿Cuál es el producto más innovador que tiene Galopín?

Prometeo. Es el balancín más grande del mundo, que estuvo expuesto en museos como el Marco de Vigo. Es una pieza premiada y reconocida en todo el mundo que facilita la integración generacional y pone en manos de la gente el arte contemporáneo. Mide 21 metros y tiene capacidad para 20 personas.

¿En qué se inspira a la hora de hacer los parques infantiles?

Todo nos inspira, sobre todo la naturaleza. Los niños nos enseñan mucho, nuestro proyecto social nos permite convivir día a día con ellos, incluso con los que tienen limitaciones funcionales o motoras.

Galopín está presente en más de 20 países, ¿ayuda esto a capear mejor la crisis?

Nuestro mercado inmediato está muy mermado y la internacionalización nos brinda nuevos horizontes y mucha ilusión. Ahora mismo estamos contratando técnicos de alto nivel.

Ya tienen presencia en medio mundo, incluida la Polinesia francesa. ¿Cómo se hace esto en tan poco tiempo? ¿Cuál será su próximo mercado?

La incorporación de la empresa de agua Gefico nos ha supuesto un gran salto. Contamos con agentes en 52 países, lo que nos permite cubrir todo el mundo. En la actualidad estamos en veinte países y nos hemos encontrado que algunos agentes de Gefico están interesados en los productos de Galopín. Rusia, Latinoamérica y otros mercados emergentes nos están brindando grandes expectativas.

Galopín presume de su involucración con el respeto al medio ambiente. ¿Qué tipo de materiales emplean?

Nuestros procesos están supeditados a los conceptos de ecodiseño y compra verde. Buscamos la eficiencia y la sostenibilidad. Estamos integrados en el clúster de la madera y desde nuestro proyecto social defendemos los valores que la naturaleza y el paisaje tienen para nuestra salud emocional. Usamos maderas certificadas y todos los productos están sometidos al criterio de compra verde. También trabajamos con una línea de reciclaje de colchones que está funcionando bajo la gestión de la empresa Cespa. La incorporación de los residuos en la fabricación de mobiliario urbano es un proyecto de I+D.

¿Están trabajando en algún producto nuevo?

Estamos trabajando en varias líneas con nuestros colaboradores y autores, contamos con arquitectos y diseñadores de reconocido prestigio. Tenemos líneas de paneles parlantes, que se cargan con la energía cinética generada por una manivela accionada por el usuario, y aparatos que generan energía con la actividad de los niños para interactuar con el juego. Esta línea está a punto de lanzarse al mercado.

Y ahora se introducen en una nueva empresa, Gefico. ¿Por qué? ¿Seguirán diversificando negocio?

La conexión es el medio ambiente. El agua es un recurso escaso y estratégico. Hay casos curiosos como el de Bangladesh, que tiene una pluviometría muy alta y posee estress hidríco. La industria, el naval, necesitan agua y nosotros tenemos experiencia con mas de siete mil equipos en el mundo desde el Ártico a la Antártida.

¿Qué previsión maneja para este año?

Lo cierto es que vamos muy bien. Con los desarrollos que hemos finalizado para la industria de la cogeneración estamos notando un fuerte incremento de las ventas. Estamos preparando una línea de producción nueva y ampliando los recursos de nuestra oficina técnica. Ayer lanzamos un producto nuevo de mantenimiento de las máquinas evaporadoras. Lo hemos conseguido desarrollar en polvo, pues antes solo lo fabricábamos en líquido y teníamos problemas para enviarlo por avión a cualquier punto del mundo.

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