Jesús Esmorís, exconsejero delegado de Tubacex: "Hemos pasado de vivir las crisis cada 20 años a que sean permanentes"

Jesús Esmorís (A Coruña, 1964) cerró el pasado viernes su etapa como consejero delegado de la compañía alavesa Tubacex (especializada en la producción de tubos y aleaciones), donde pilotó durante 12 años la transformación del grupo industrial.

En esta entrevista con La Región, realizada días antes de su renuncia, repasa la situación del grupo industrial y sus perspectivas. El ingeniero industrial de formación compartirá conferencia en el Foro La Región con José Barreira, donde ambos disertarán sobre la figura del empresario.

Pregunta.Si salimos a la calle y preguntamos por Tubacex, creo poca que poca gente me podría decir algo sobre la compañía. ¿Son un gigante desconocido?

Respuesta.Bueno, es una compañía que prácticamente no tiene ventas en el mercado español. Aquí no vende ni el 1% del total de ventas. En el País Vasco sí es una compañía histórica y conocida. Es cierto que fabrica unos componentes que no tienen nada que ver con el día a día de las personas y por ahí está un poco la explicación de que no sea tan conocida. También tiene que ver un poco con la forma de trabajar. Digamos que es discreta, nos gusta más hacer que decir.

P.Desde su llegada, la compañía desarrolló una clara estrategia de diversificación de su producción. ¿Se veían venir este contexto de auge de los proteccionismos?

R.Desde el principio quisimos reposicionar nuestra posición en el mercado. Para eso tuvimos que cambiar de productos e incluso de clientes. Estos cambios vinieron a raíz de apostar mucho por la innovación en aquellos momentos iniciales. El cambio dentro de la organización también fue muy importante. Hoy podemos decir que el 80% de las ventas son de productos que antes no producíamos y que los vendemos en un mercado que antes no teníamos. Ahora ya hay 25 fábricas repartidas por todo el mundo. En los últimos años, hemos crecido mucho en Estados Unidos y Oriente Medio. Se duerme más tranquilo sabiendo que vas a tener menos problemas por los aranceles, aunque algo afectará, si es que finalmente se imponen de un lado u otro. La clave está en la diversificación, sobre todo geográfica, para que estos vaivenes te afecten lo menos posible.

P.Usted ha sido muy crítico con la gestión de los PERTE por parte del Gobierno.

R.He sido crítico porque se ha intentado centralizar todo y es un error. Me parecía imposible que desde una centralización total, desde Madrid, se pudieran entender las diferentes propuestas que había encima de la mesa y se tuviera capacidad de valorar y determinar con criterio cuánto se le otorga a cada proyecto. Y creo que así ha sido. Se ha producido un retraso importantísimo y no se ha sabido atender a todas las oportunidades que había. Desde un punto de vista más descentralizado, delegando mucho más en las comunidades autónomas, se hubiese gestionado todo mucho mejor.

P.La crisis del covid afectó muy fuerte. Tras unos años de transición, el 2025 se presenta como año vital para el futuro de Tubacex.

R.Venimos de unos años donde la evolución en los resultados financieros ha sido muy importante. Evidentemente, el covid afectó muchísimo, pero venimos de tres años donde los resultados fueron históricos. El año pasado caímos un poquito respecto a 2023, pero tiene que ver con que fabricamos mucho producto que todavía no se vendió. El resultado va a llegar este año. 2025 será un año histórico para Tubacex, con la previsión de conseguir los mejores resultados de la historia de la compañía.

P.¿Teme el sector industrial que al final terminen las compañías pagando todo el coste de la transición energética?

R.Creo que efectivamente hay una voluntad de transición energética sobre todo en Europa. Pero al fin y al cabo, las emisiones en nuestro continente solo representan el 7% de todas las que se producen en el mundo. Soy crítico por cómo se está llevando en Europa esta transición energética. Creo que nos estamos pegando un tiro en el pie, claramente, en muchos sentidos. Somos líderes en el sector de automoción y vamos a dejar de serlo. Entonces, creo que no se está gestionando correctamente, aunque estoy absolutamente de que la transición energética se tiene que producir.

"Hay que cuidar la industria en este país porque no vamos precisamente sobrados en este ámbito"

P.Hablemos ahora de la figura del dirigente de una gran empresa. En su opinión, ¿qué cualidades son imprescindibles?

R.La capacidad de gestionar personas es fundamental. Tanto como la de liderazgo y la capacidad de motivar a tus equipos. También es importante tener organizaciones flexibles, que se adaptan fácilmente a los retos que aparecen en el día a día.

P.En un tiempo en el que parece que el tablero de juego cambia constantemente, ¿qué camino deben seguir las grandes compañías?

R.Lo primero es tener capacidad de adaptarse a todas las situaciones posibles. Antes estábamos acostumbrados a que las crisis llegaban cada 15 o 20 años, hoy estamos conviviendo con crisis permanentes. Con lo cual los modelos de negocio tienen que incorporar muchísima flexibilidad.

P.¿Las grandes compañías sienten que están siendo atacadas continuamente por ciertos sectores políticos?

R.Por desgracia, hoy el mundo empresarial en España no está bien visto, esa es la realidad. Toda la operación de populismo que se está produciendo nos está desviando un poquito de a dónde hay que apuntar. Al final somos creadores de riqueza y de empleo, no nos olvidemos de eso. Con lo cual, tenemos que cuidar a la industria de este país, porque no vamos precisamente sobrados en este apartado.

P.Para finalizar me gustaría que compartiera su opinión sobre el otro protagonista del Foro, José Barreira.

R.Es un gran emprendedor. Una persona hecha a sí misma, que ha triunfado y lo ha conseguido gracias a ser un gran motivador y a que cuida mucho de la gente que trabaja con él. Pero es que además es una persona maravillosa y un gran amigo para mí.