Eloy Sánchez: “Debemos lograr una discriminación positiva para captar médicos”

Eloy Sánchez ocupa desde la semana pasada el cargo de director asistencial del Área Sanitaria de Ourense, en sustitución de Abel Pallarés Sanmartín.

¿Qué implica ser director de Asistencial?

Se trata de intentar organizar la asistencia de toda la provincia de una manera integrada entre los tres hospitales y la Atención Primaria. Es una labor de organización, fundamentalmente de los dispositivos asistenciales y de la labor que conllevan, ligada a las patologías y situaciones clínicas de los pacientes.

¿Hablamos de listas de espera?

Esa mejor organización no va ligada tanto a mejorar las listas de espera como a que la asistencia sea la adecuada en tiempo y forma. Las listas de espera son el reflejo de si esto último lo hacemos bien o mal. Si mejoramos la asistencia, evidentemente, mejoraremos las listas de espera.

En todo caso, siempre hay cosas que mejorar.

Lo más prioritario desde el punto de vista asistencial es mejorar la integración, no duplicar asistencias y dar una respuesta lo más ágil, rápida y efectiva a los pacientes.

¿Se han detectado esas duplicidades?

Sí. Todos somos pacientes y sabemos que hay cosas que deben mejorarse en la organización entre los distintos servicios. Atención Primaria está haciendo una labor excelente en el manejo de los pacientes, a veces desbordados por la demanda. Pero creo que debemos ir a un uso compartido del manejo de los pacientes y sus enfermedades. Los pacientes son únicos y nosotros debemos darles esta visión única, los pacientes no vienen y se dan de alta, sino que siguen en manos de sus propios médicos. Se trata de dar la respuesta más adecuada en cada momento, más que pensar que es de uno u otro ese determinado paciente. Tenemos que establecer protocolos de manejo compartido de los pacientes entre las distintas especialidades, que sea lo más fácil y eficaz posible para el paciente.

¿Cuál será el mayor reto?

Probablemente, el mayor reto que tenemos es conseguir profesionales. Este área sanitaria no es atractiva, probablemente la ciudad y la provincia tampoco lo son, y competimos con una franja atlántica que, por el mero hecho de su localización, hace que tengamos dificultad para encontrar profesionales, y esto es más acuciante en los distritos de Valdeorras y Verín.

¿Cuál sería la solución?

Nosotros vamos a intentar conseguir una discriminación positiva de Ourense respecto a esa franja atlántica, porque tenemos muchos puestos de difícil cobertura. Ese es nuestro mayor reto y problema.

¿Cómo está la situación en este momento?

En este momento hay una serie de plazas que no hemos logrado cubrir, estamos pendientes de una OPE y esperamos que nos ayude a consolidar las plazas que tenemos, pero no es un problema de plazas ofertadas sino de candidatos para cubrirlas. La gente prefiere contratos de menos duración y menos estables en esa franja atlántica a venir al interior, algo que está empezando a sufrir también Lugo.

¿Algún deseo para esta etapa?

Me gustaría recordar que la asistencia es cosa de todos, desde los cargos que tenemos responsabilidad en la gestión, a los compañeros que trabajan en los dispositivos asistenciales y también la población. El empoderamiento de los pacientes es fundamental para que su asistencia sea mejor, es algo que tenemos que trabajar, así como integrarlos en nuestros dispositivos, de forma que aporten a los protocolos asistenciales. Y tratar el tema social, porque en la provincia tenemos mucha población mayor, que vive sola y el perfil del paciente es complejo; debemos dar una respuesta sociosanitaria.