Myriam Vázquez: "Hay un déficit de mujeres en la toma de decisiones de las empresas del vino"

Myriam Vázquez es la directora gerente y la responsable de exportaciones de Bodegas Gallegas, uno de los grupos bodegueros más importantes de la provincia

Publicado: 03 oct 2021 - 03:51 Actualizado: 03 oct 2021 - 09:22
La bodeguera Myriam Vázquez.
La bodeguera Myriam Vázquez.

Myriam Vázquez es la directora gerente y la responsable de exportaciones de uno de los grupos bodegueros más importantes de la provincia: Bodegas Gallegas. Ella es la artífice de que en alrededor de quince años las exportaciones de la empresa hayan pasado de cero a más de seis millones de euros. Desde su puesto reivindica la necesidad de que las mujeres tomen los puestos de relevancia en las empresas, allí donde “se toman las decisiones”.

¿Imaginaba de niña que estaría al frente de la bodega familiar?

Fui bastante rebelde en mi casa, y por ese afán de llevar la contraria siempre dije que no quería trabajar en la empresa familiar, pero creo que mi padre sabía que, tarde o temprano, terminaría trabajando en la bodega. Aunque no era mi idea principal, me encantan los animales y estaba decidida a ser veterinaria.

¿Cómo fueron tus inicios profesionales?

Al acabar la carrera -derecho y dirección de empresas- comencé a trabajar de abogada en diferentes despachos. Luego estuve en otros sitios, también de abogada y también en alguna compañía de seguros.

Mi padre, al ver que era espabilada, me preguntó si me quería incorporar a la empresa, y le dije que sí

En menos de 20 años, Bodegas Gallegas ha pasado, gracias a su labor, de generar 0 a 6 millones de euros en exportaciones. ¿Cómo le hace sentir?

No fui consciente de lo que estábamos haciendo en exportaciones hasta que tuve que mirar los datos para una entrevista y vi la evolución de las cifras. Fue algo que empezó de cero y con muchos fallos, pero que gracias a un fantástico equipo hemos llegado a donde estamos ahora. El departamento de exportaciones es como mi bebé, que salió de la nada y ahora tiene un peso muy importante en la empresa.

La exportación influye mucho en la empresa porque te obliga a trabajar con un estándar de calidad muy alto. Los clientes de exportaciones son muy exigentes y te obligan a tenerlo todo perfectamente documentado. Este proceso ayudó mucho en la profesionalización de toda la bodega.

¿Qué papel juega la mujer dentro de la vitivinicultura?

Hay muchas mujeres que están presentes en la parte técnica: enólogas, químicas… pero sigue habiendo una falta de mujeres en los lugares de toma de decisiones: consejos de administración, CRDO…

Las mujeres siguen siendo una excepción pese a realizar muchísimo trabajo de fondo

¿Ha notado cambios sobre el rol de la mujer desde sus inicios hasta la actualidad?

Por suerte todo ha cambiado mucho. A mí me pasó, siendo la propietaria, que me decían: “Rapaza anota aí” cuando asistía a las reuniones con algún compañero, tratándome con paternalismo. Aún quedan hombres que se niegan a hacer ciertas tareas, como por ejemplo coger el teléfono, ya que consideran que es un trabajo “para las chicas de la oficina”. Aunque quedan muchas cosas por cambiar, las mujeres tenemos miedo en hacernos ver y ya no pedimos tanto perdón por estar.

En los últimos hay cada vez más mujeres que se dedican al mundo del vino. ¿A qué cree que se debe este bum?

Es un cúmulo de muchas circunstancias. Las mujeres hemos irrumpido en todos los sectores y es cierto que se ha dado mucha visibilidad a mujeres que toman decisiones en el sector. Incluso también ha sido moda, un poco como el consumo. En las series de televisión todos se toman una copa para celebrar algo. Ese cúmulo de cosas también han provocado que las mujeres tengan menos respeto a consumir vino, aunque todavía quedan algunas que se cortan a la hora de escoger. Todavía nos cuesta mucho hacernos ver, incluso como consumidoras.

¿Debe el sector del vino liderar el empoderamiento femenino en los puestos de dirección?

Yo creo que sí. Y además es importante que nos hagamos ver y reforzar nuestra posición en los lugares donde se toman las decisiones. Es también importante para las generaciones futuras, por ejemplo yo tengo una niña de 9 años y le faltan referentes femeninos en la prensa, en los telediarios… mujeres que de forma normal estén dirigiendo empresas y tomando decisiones. En los medios de comunicación la mujer sale casi siempre como “víctima de algo”, no como protagonistas del poder.

Galicia es tierra de emigrantes y las mujeres han mantenido la estructura agrícola. ¿Es el vino gallego un vino femenino?

Es cierto que hay mucha presencia femenina en la historia del vino en Galicia, sobre todo en la elaboración, pero recalco la idea de que faltan mujeres directoras.

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