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Gulliver señaló que esa supresión de empleos permitirá un ahorro de 3.000 millones de dólares anuales, lo que contribuirá a aumentar la rentabilidad del banco frente al incremento de los costes por nueva regulación y la crisis en Europa.
HSBC registró en 2012 unos beneficios de 14.027 millones de dólares, un 16,4 % inferiores a los del ejercicio anterior.
Desde la llegada de Gulliver en 2011, la entidad británica redujo su fuerza laboral en un 15 %, al pasar de 300.000 empleados ese año a los 254.000 actuales, lo que supuso un ahorro de 4.000 millones de dólares.
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