Jorge Vázquez: “Actuamos en clave internacional desde una raíz gallega”

Hace más de 20 años nacía en Ourense Redegal, una empresa que en dos décadas ha sido testigo de la creciente digitalización de la sociedad y recientemente ha logrado el hito de la salida a bolsa en el BME Growth. Jorge Vázquez es su presidente ejecutivo.

Pregunta.Tras la salida a bolsa en el BME Growth, ¿qué supone este hito para la compañía, tanto en términos estratégicos como de cara a los clientes?

Respuesta.El salto a BME Growth representa un hito clave en nuestra hoja de ruta como compañía tecnológica cotizada, reforzando nuestro acceso a capital, nuestra visibilidad ante inversores institucionales y consolidando una propuesta de valor escalable y global. Tras años de inversión en profesionalización, producto propio, internacionalización y acceso al mercado bursátil, centramos ahora nuestros esfuerzos en rentabilidad sostenida, generación de caja positiva y adquisiciones que aceleren nuestra escala con eficiencia. Para los clientes, consolidamos nuestra posición como socio tecnológico sólido, transparente y orientado al largo plazo.

P.Cumplidas ya dos décadas de vida de la empresa, ¿en qué momento llega esta salida a bolsa?

R.Llega en un punto de madurez clave. Redegal combina hoy una base operativa y financiera sólida, un equipo directivo experimentado y una estructura de gobierno corporativo alineada con estándares de mercado. Tras una etapa intensa de inversión en tecnología, talento y expansión internacional, iniciamos una nueva fase centrada en retorno sobre inversión, eficiencia operativa y crecimiento rentable, reforzando así nuestro perfil como compañía cotizada.

P.¿Qué representa este hito a nivel personal para los fundadores?

R.Es la consolidación de una visión que nació hace más de 20 años en Galicia, y que hoy se materializa en una compañía internacional, con productos propios, un equipo comprometido y una hoja de ruta clara. Es también una nueva etapa para seguir escalando, anticipando tendencias tecnológicas y generando valor sostenible para accionistas, empleados, clientes y sociedad.

Es la consolidación de una visión que nació hace más de 20 años, y que hoy se materializa en una compañía internacional, con productos propios, un equipo comprometido y una hoja de ruta clara”

P.¿Cuáles han sido los principales retos del proceso y cómo lo habéis abordado?

R.La transición a mercado público ha implicado exigencia en transparencia, reporting y gobernanza. Hemos fortalecido nuestro consejo, reestructurado procesos internos y profesionalizado todas las áreas. En paralelo, hemos contado con una rotación saludable de inversores en estos primeros seis meses, con entradas de perfiles institucionales alineados con nuestro plan estratégico. El objetivo es seguir aumentando el free float, lo que incrementará la liquidez y atractivo del valor.

P.¿En qué se van a concentrar las inversiones tras la salida al mercado?

R.Nuestro foco está en crecimiento rentable, escalado de producto propio, expansión internacional y adquisiciones estratégicas. Aceleramos especialmente en mercados clave como Europa y Latinoamérica. Boostic.cloud y Binnacle Data son el núcleo de nuestra estrategia de producto propio. Están generando ingresos crecientes, mejorando los márgenes operativos y permitiéndonos construir un modelo recurrente, escalable y diferenciado. Contamos con una estructura financiera equilibrada que nos permite abordar esta etapa de expansión con solidez.

P.¿Cuál es la visión internacional de Redegal en esta etapa?

R.Tenemos una vocación global clara. Pensamos y actuamos en clave internacional desde una raíz gallega. LATAM y Europa son nuestras principales apuestas. Contamos con equipos locales, soluciones adaptadas a cada mercado y una estrategia activa de adquisiciones que nos permitirá consolidar nuestra posición en clientes mid-market y enterprise. El mercado combinado de servicios digitales, ecommerce y data-driven solutions en Europa y LATAM supera los 300.000 millones de euros (TAM, Total Addressable Market). Redegal aspira a capturar una porción relevante de este mercado gracias a su foco en producto propio, adquisiciones y un modelo operativo replicable.

P.Redegal ha sido testigo de dos décadas de digitalización. ¿Cómo ha cambiado el panorama y qué papel juega la compañía?

R.El cambio ha sido total. La digitalización pasó de opcional a crítica. Redegal ha evolucionado hacia un modelo integrado con tres unidades de negocio complementarias: una tecnológica, otra especializada en negocio digital y una tercera centrada en el desarrollo de producto propio de primer nivel. Trabajamos con clientes perfil middle y enterprise en múltiples países, donde nuestra posición es clave para impulsar sus ventas, mejorar sus resultados y contribuir a la evolución global de su negocio.

P.¿Qué balance hacéis de Boostic.cloud y Binnacle Data?

R.Muy positivo. Son soluciones con origen interno, basadas en conocimiento profundo del mercado. Boostic optimiza estrategias de venta digital; Binnacle convierte datos en decisiones. Ambas generan ingresos crecientes, tienen componentes recurrentes y serán clave para escalar con márgenes y diferenciación. Estamos desplegando ya una red de partners para acelerar su distribución internacional.

P.¿Cuáles son las prioridades estratégicas de Redegal para los próximos años?

R.Rentabilidad, escalabilidad de producto y expansión inteligente. Mejoraremos márgenes, consolidaremos operaciones y aceleraremos allí donde tengamos ventajas competitivas. La innovación seguirá en el centro: no solo en tecnología, sino también en modelo de negocio, cultura y gestión. Apostamos por talento digital, formación continua y excelencia operativa.

P.¿Cómo afrontáis el futuro de la digitalización y qué tendencias estáis siguiendo de cerca?

R.La inteligencia artificial, la automatización, la personalización y el e-commerce inmersivo están redefiniendo el mercado. Cloud, datos y ciberseguridad son hoy requisitos básicos. En Redegal no solo seguimos estas tendencias, sino que las anticipamos. Nuestra hoja de ruta tecnológica está completamente alineada con esta evolución. Nuestro compromiso ESG se traduce en acciones concretas: diversidad en el equipo directivo, foco en sostenibilidad tecnológica, alianzas locales y retorno positivo para las comunidades donde operamos. Generar valor económico y social es parte inseparable de nuestra estrategia.

P.¿Qué papel han tenido los accionistas en este proceso?

R.El apoyo de los accionistas minoritarios ha sido y seguirá siendo clave en esta etapa de crecimiento. Queremos que se sientan parte activa de nuestra evolución. Del mismo modo, los accionistas estratégicos -como la familia De Prado, Axon Partners y mi propia familia- han sido determinantes para consolidar la visión de largo plazo y reforzar la estructura de capital que hoy nos permite crecer con solidez.