Crece el agujero del Concello de Ourense con los proveedores a 32 millones

PAGO MEDIO: 102 DÍAS

El período medio de pago del gobierno local a proveedores en Ourense supera los cien días en un Concello que ya lidera el endeudamiento comercial por habitante en toda España.

El Concello de Ourense en una foto de archivo.
El Concello de Ourense en una foto de archivo. | La Región

La gestión económica en el Concello de Ourense sigue marcando récords. Los datos del mes de abril ya situaban a la ciudad con el mayor volumen de endeudamiento comercial por habitante de toda España y una deuda financiera que no deja de escalar, pero se suman ahora las alarmantes cifras del último informe de Tesorería, correspondiente al mes de mayo.

El documento confirma los peores presagios sobre el atasco administrativo. El período medio de pago (PMP) global a proveedores en el Concello ha sufrido un repunte espectacular, disparándose desde los 83 días registrados en balances anteriores hasta alcanzar los 102 días. Este dato triplica ampliamente el límite legal de 30 días fijado por la normativa estatal de lucha contra la morosidad.

En cuanto al volumen de la deuda comercial, el importe de las operaciones pendientes de pago se ha desbocado hasta alcanzar la cifra de 31.836.838,34 euros. Se trata de una auténtica losa de casi 32 millones de euros en facturas atascadas, un lastre económico que asfixia directamente al tejido productivo local y a los autónomos, y que supera ya la deuda de 300 euros por vecino.

El colapso en la tramitación y el abono es evidente al constatar el ritmo de los desembolsos. Frente a esta ingente cantidad de deuda comercial acumulada, durante todo el mes de mayo el Concello apenas logró pagar facturas por un importe total de 344.739,15 euros.

Por su parte, el Consello Municipal de Deportes, organismo autónomo, presenta unos números algo menos dramáticos, pero que también superan los límites legales. Su tiempo medio de pago se sitúa en 51,9 días, con un volumen de pagos pendientes que asciende a 264.917 euros.

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